社長の熱い想いを伝え
一致団結する組織にします

企業理念の共有で
会社が変わる5つの理由

理由1.業務を通じたやりがいを感じる

社長の事業へかける熱い想い。
それが従業員の心を動かします

会社の存在意義、仕事を通じての社会貢献を実感します。これは、給料の為だけに働いていては得られない充実感です。
自ら考えて動き、成長するためにはとても大切な事です。

理由2.指示待ち人間が居なくなる

自分で考え、判断し、検証を重ねることで人は成長します。ただし、それには判断基準が必要になります。自分で会社を興した社長は考える軸を持っていますが、従業員の殆どはそれを持っていないのが現実です。
そこで、行動指針を記した「クレドカード」が、従業員さんの「考える軸」になります。

指示待ち人間が居なくなることはもちろん、トライ&エラーを繰り返す中で成長し社長の右腕的存在が現れれば、社長は本来の仕事に専念できます。
「自分がいないと会社が回らない」という状態から卒業することで、会社は次のステップに進むことができます。

朝礼や終礼、定期ミーティングの場などでは、「クレドカード」を基に行動したことなどを従業員同士がシェアし合うことで、チームワークも良くなります。

理由3.求人応募者の質がアップ

給料の為だけに働く時代は終わりました。

求人募集する時に企業理念を伝えましょう。
就職で重視することの中で「やりがい」「社会的意義」は、常に上位を占めています。
理念に共感した人は「こんな筈じゃなかった」というミスマッチも無く、先輩社員との価値化の違いもありません。

結果、人間関係のトラブルも少なく、長い期間イキイキと働いてくれます。

実際に弊社クライアントでは採用時にクレドカードを見てから入社された方がいらっしゃいます。「社長の想いや先輩スタッフの人達の考え方、行動基準が分ったので不安なく入社できたし、働き始めてからの違和感は全くなく楽しく働けています」とお声を頂いております。

理由その4.会社のファンが増える

従業員だけでなく社会からも支持される会社にします。

「モノではなく、ヒトで選ぶ」といわれるようにりました。

しかし、付き合いが無い人や浅い人に理解してもらうことは大変難しいことです。理解されないければ、いくら誠実に事業をしていても、価格や納期だけで選ばれることになります。

一方で、社長の想いや、仕事を通じた社会への貢献などがシッカリ伝わると、それに共感した人たちから、取引したい〝ヒト”として選ばれます
しっかりと芯の通った理念は買い手の心を動かす力があります。

理由その5.社長がブレずに目標に向かうから

社長には沢山の想いがあります。しかし、頭の中だけで考えていると、思考はごちゃごちゃになりやすいもの。
また、日々変化する社会の影響を受けて気付かないうちに方向がズレてしまうこともあります。そのまま進み続けて気付いてみたら全く違う所にたどり着いていた。そんなことしていてはいつまで経っても、あなたの素晴らしい想いがこもった商品・サービスを多くの人に届けることはできません。

㈱ともつくり では、社長さんの想いを43個の質問を5~6時間かけて徹底的に引き出します。いままで考えたことない事柄や切り口で考えること、過去を細かく丁寧に振り返ることで、自分ひとりでは得られない気づき、忘れていた想いをひき出します。

迷ったときには企業理念を見ることで軌道修正ができます。企業経営を航海に例えるなら、企業理念は北極星のようなものです。暗い海を進むときに北極星を見ながら進めば着実に目標に向かうことができます。

弊社のお客様からも「日々、企業理念を読み返すことで、自分がズレていることに気づくので方向修正できる」とのお声も頂いています。

会社が変わるための条件とは?

本心や本気だけが人の心を動かします。
従業員が思うとおりに働いてくれる。社会から認められる存在になれるのは、あなたの本気度が伝わる時だけなのです。
その本気を引き出し、言葉にし、従業員と社会に伝えるのものが、『理念ムービー』とクレドカードなのです。

その他のメリット・特徴

評価にも使えます

また、評価基準にも「クレドカード」(行動指針)を活用出来ます。
行動指針に基づいた行動をしているかどうかは、本人だけじゃなく周囲からも分かりやすいので公正な評価につながり納得感が増します。

特に、非営業部門など数値で判断が難しいお仕事での評価には最適です。

仕事で一番大切なのは、貢献している実感や誇りですが、会社からの正当な評価も大きなモチベーション要素。
納得感のある評価で、より一層やる気を引き出せます。

運用後のフォローも徹底

クレドカードは一度つくって終わりではありません。

実際に運用してみて、違和感があったり、現状に合っていないことは修正が必要です。

また、追加した方がよいモノも出てきます。
これは当然のことです。

㈱ともつくりでは、運用開始後3か月後と6か月後にアフタフォローとして貴社を訪問(又はオンラインヒアリング)し、社長さん、従業員さんとミーティングを行います。

ミーティングでは、運用してみての感想や不具合をお聞きし、改善に向けたアドバイスを致します。
実際に運用しながらのブラッシュアップを徹底サポートいたします。

社長の熱い想いが最強の組織をつくる

従業員に仕事を通じた社会貢献の実感がないとやりがいを感じず、変化に対応できる組織になりません。

これは㈱ともつくり 代表である原田がサラリーマンと事業主、両方の立場で実際に経験し感じてきたことです。
会社員時代はやりがいを見いだせず、起業後も使命無きまま進んできたため、どん底を経験しました。

その後、使命を見つけ、仕事を通じて社会貢献する決意をしてからたくさん応援を頂けるようになりました。
そして、それがビジネスに繋がっています。

これは私だけではなく、全ての会社に当てはまることだと思います。
従業員を抱えながら会社経営をしているあなたは既に、仕事や社会貢献を通じた使命の実現に向けて動いていることと思います。

その想いを私にお話しください。自分ひとりでは気づかない想いまで引出し、しっかり伝わる「理念ムービー」と自ら考えて動く従業員を増やす「クレドカード」を作成します。
それを観て、実際に使い続けて頂ければ、価格や納期だけじゃなく「おたくの会社に頼みたい」と言われるようになります。

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